執行和參與(yu)

執行十項原則

簽約(yue)參加全球契約(yue)的公司(si)(si)應(ying)努力(li)執行(xing)這十(shi)項原則。不(bu)過，公司(si)(si)無論大小，有時對(dui)(dui)于(yu)正確的執行(xing)方(fang)法都沒有把握。對(dui)(dui)這些原則的執行(xing)應(ying)當被理(li)解為一個不(bu)斷改善(shan)業績的長期進程(cheng)。 

成(cheng)功執行(xing)全(quan)球契約各項原則的關鍵因素包括：

• 將這些原則視為(wei)企業(ye)(ye)戰略和業(ye)(ye)務不可或缺的(de)一部分，而不是一件附加物(wu)；
• 公司領導層的明確承諾；
• 在整(zheng)個組織(zhi)中(zhong)將(jiang)承諾(nuo)傳達到高級管理人員和全體雇員，以確保這些原則得到廣(guang)泛(fan)支持；
• 一個有利于(yu)新(xin)點子和業務創新(xin)的企業環境；
• 可衡(heng)量的(de)目(mu)標和通報進展(zhan)的(de)透明體制；
• 學習(xi)和適應的意愿和能力；
• 致力(li)于實際行動；
• 坦誠(cheng)地與公司的利益攸關方(fang)接(jie)觸和對話。

全球契約積累了可觀的資源和工具匯編，可為各公司在處理這些原則所涵蓋的問題領域時提供指導。有關執行事宜的更多資料，請訪問各問題頁。

對這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)原則(ze)的(de)執(zhi)行是一(yi)個長(chang)期(qi)進程，需(xu)要持續致力于組織(zhi)變革和改善。在(zai)一(yi)個公司自身的(de)管理(li)模式中(zhong)執(zhi)行這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)原則(ze)，并(bing)不存在(zai)著(zhu)唯一(yi)“正確”的途徑。事實上，若干管理辦法和模式(shi)對于(yu)這個進程都有(you)所幫助。< /div>

一種執(zhi)行辦法就(jiu)是從全球契(qi)約業績模式[鏈接至業(ye)績模式頁]中尋找啟發。這是一個(ge)供選擇(ze)的模(mo)式，從(cong)領導(dao)展(zhan)望到成果(guo)的衡量和報(bao)告等各(ge)個(ge)環節向公司(si)提供指導(dao)。

更多的參與機會

全球契(qi)約為各公司提供了許多其他各種參(can)與活動的機會，可以最大限度實現參(can)與的利益和價值。

發(fa)展伙伴關系

全球(qiu)契約鼓勵(li)各(ge)(ge)公(gong)司與其(qi)利(li)益攸關方參加(jia)各(ge)(ge)種(zhong)合(he)作項目(mu)(mu)，以(yi)推(tui)動(dong)實(shi)現更廣(guang)泛的(de)(de)聯合(he)國目(mu)(mu)標，例如千年發展目(mu)(mu)標。由于商業(ye)利(li)益日(ri)益與社(she)會(hui)目(mu)(mu)標相吻合(he)，與政府、民間社(she)會(hui)、當(dang)地社(she)區和(he)其(qi)他(ta)社(she)會(hui)行(xing)為(wei)體合(he)作的(de)(de)必(bi)要性也在與日(ri)俱增。跨部門(men)的(de)(de)合(he)作使克服那些一(yi)個組織(zhi)或部門(men)難以(yi)獨自應對(dui)的(de)(de)挑戰成為(wei)可能，并通(tong)過(guo)(guo)資源(yuan)和(he)能力(li)的(de)(de)創造性結合(he)使各(ge)(ge)種(zhong)努(nu)力(li)獲(huo)得(de)更大的(de)(de)成效。通(tong)過(guo)(guo)參與伙伴關系(xi)，各(ge)(ge)行(xing)為(wei)體可以(yi)增強為(wei)實(shi)現自身(shen)目(mu)(mu)標而(er)作出(chu)的(de)(de)努(nu)力(li)，因為(wei)伙伴關系(xi)使不同的(de)(de)組織(zhi)可以(yi)通(tong)過(guo)(guo)借鑒、結合(he)和(he)利(li)用各(ge)(ge)自互補性的(de)(de)長處和(he)能力(li)相互支(zhi)持。

地方網絡 

地(di)方網絡由(you)一(yi)批參加者組成，他們(men)共同努力(li)創建各種松散的(de)(de)協調與管理結構，以便在(zai)一(yi)個特定(ding)的(de)(de)地(di)區或行業部門(men)里(li)促進全球契約(yue)及其各項(xiang)原則。地(di)方網絡幫助(zhu)全球契約(yue)在(zai)不同的(de)(de)國家(jia)、文(wen)化和語言背景中扎下根基(ji)并幫助(zhu)管理全球契約(yue)迅速擴(kuo)大的(de)(de)組織(zhi)影響，正在(zai)發揮越來越重要的(de)(de)作用(yong)。

地(di)方網絡的(de)(de)(de)作用主要是支(zhi)持參(can)加了全球契約的(de)(de)(de)各公(gong)司(si)（當地(di)公(gong)司(si)及(ji)外(wai)國公(gong)司(si)的(de)(de)(de)附屬公(gong)司(si)）在執行(xing)十項原則(ze)方面取(qu)得進(jin)展，同時也為(wei)多方利益攸關者伙(huo)伴(ban)關系和集體行(xing)動(dong)(dong)創造(zao)機會。此外(wai)，這些網絡還使(shi)所有參(can)加者通(tong)過自(zi)身的(de)(de)(de)行(xing)動(dong)(dong)和活動(dong)(dong)加深學習的(de)(de)(de)經驗，并促進(jin)為(wei)支(zhi)持更廣泛的(de)(de)(de)聯合(he)國目標而采取(qu)行(xing)動(dong)(dong)。

從亞洲、中東(dong)或(huo)非(fei)洲到歐(ou)洲和美洲，已有70多(duo)個國家和地區(qu)建立了全(quan)球契(qi)約的地方網絡。

政策對話

全球契約每(mei)年(nian)在世界(jie)各(ge)地組織聚焦(jiao)于與(yu)全球化和(he)企(qi)(qi)業公民意識有(you)關的具體(ti)問(wen)題(ti)的會(hui)議(yi)和(he)講習班。這(zhe)些(xie)活動(dong)使企(qi)(qi)業界(jie)與(yu)聯合國各(ge)機構、勞工組織、非政府組織和(he)其他團體(ti)匯集在一起(qi)，為當今各(ge)種(zhong)問(wen)題(ti)制訂解(jie)決方案.

這種(zhong)對(dui)話進程有(you)助于辨(bian)明新的(de)和正在出現的(de)問題，促進多方利益攸(you)關者(zhe)的(de)信任和互(hu)動(dong)并(bing)為(wei)對(dui)決(jue)策者(zhe)開展的(de)宣傳活動(dong)提供支持。已討論(lun)的(de)問題包(bao)括“私營部門在(zai)沖突地區的作(zuo)用”、“企(qi)業與可(ke)持續發展”以及(ji)最近的“ 在工作場所(suo)消除歧視和促(cu)進平等”。

學習

鼓勵(li)各公司與(yu)(yu)全(quan)球契約辦(ban)公室(shi)、地(di)方(fang)網絡和在與(yu)(yu)其他(ta)參(can)加者舉行的(de)(de)會議(yi)和講習(xi)班上分享(xiang)范例和經驗。此外，鼓勵(li)參(can)加者編寫深入的(de)(de)案例研究和分析(xi)資料，并在企業(ye)界和學(xue)術界的(de)(de)學(xue)習(xi)活(huo)動中使用這些資料。地(di)方(fang)、區域和國際的(de)(de)學(xue)習(xi)活(huo)動有助于(yu)知識(shi)的(de)(de)分享(xiang)。

集體行動

公司間的集(ji)體(ti)行動是可以創造一(yi)個平等競爭環境和增加對(dui)當(dang)地企業實踐(jian)的影響的有效途徑，而(er)任(ren)何(he)一(yi)家公司單獨都不(bu)具(ju)備這種能力。與其他公司合作(zuo)可以建立(li)信(xin)任(ren)并有助于找到和發展應對(dui)挑(tiao)戰的創新(xin)解決方案(an).

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